Bestuurskunde

Article

Te veel van het goede?

De meerwaarde en risico’s van employability van ambtelijke managers

Trefwoorden employability, HRM, management development, mobility, public managers
Auteurs Jasmijn van Harten, Brenda Vermeeren en Carina Schott
DOI
Auteursinformatie

Jasmijn van Harten
Dr. J. van Harten is universitair docent bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht

Brenda Vermeeren
Dr. B. Vermeeren is universitair hoofddocent bij het departement Bestuurskunde en Sociologie van de Erasmus Universiteit Rotterdam

Carina Schott
Dr. C. Schott is universitair docent bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht
  • Samenvatting

      Employability is often framed as a win-win situation for both organizations and employees. It is therefore no surprise that governments’ management development policies usually heavily invest in the employability of public managers. Whether this approach has potential downsides for both parties has been overlooked so far. The aim of this article is to present a critical view on employability of public managers. We illustrate the added value as well as risks of employability investments by using recent Dutch data on senior civil servants. Our findings indicate that employability has benefits but that it can become ‘too much of a good thing’ leading to risks as organizational amnesia and loss of managerial credibility.

Om de rest van dit artikel te lezen moet u inloggen



Heeft u een registratiecode ontvangen maar nog geen toegang? Activeer dan hier uw code.

Weet u uw wachtwoord niet meer? Nieuw wachtwoord aanvragen.

Kies uw weergave Covers view Covers view